Prøvehandlinger er gennemført i de enkelte teams efter fælles refleksioner i teamet. Et eksempel er, at man i et hus reflekterede over, hvorfor nogle beboere, der ønskede at være længe oppe, altid kom i seng, før nattevagten begyndte. Var det relateret til en gammel kultur? Skyldtes det organisering af vagtskifte og normering? Refleksioner førte til løsninger. I dag er beboere oppe, til de ønsker at komme i seng.

Et eksempel fra et andet team omhandler to beboere, som ofte kommer i verbal konflikt på fællesarealerne i huset. Løsningen har indtil for nyligt været, at den mobile beboer må gå ind i sin bolig. Der er magt i det at bede beboere om at gå ind i deres bolig. Teamet valgte at afholde et fællesmøde for alle beboere i huset, hvor der blev udarbejdet en husorden med regler for den gode tone og samværsform. Teamet prøvede også at skabe en anden og positiv relation mellem de to beboere. I dag, hvis der opstår en konflikt, anvender medarbejderne de løsninger, de fandt frem til, og som beboerne selv har været med til at beslutte.

Under projektet blev der nedsat en implementeringsgruppe, bestående af medarbejdere. Gruppen skal sikre, at den læring, som er kommet ud af projektet, fortsat forankres i dagligdagen. Til september får Bredegaard igen besøg af konsulenterne fra Social- og Boligstyrelsen. Her vil implementeringsgruppen få feedback og sparring på deres forankringsarbejde.

"𝘈𝘭𝘭𝘦 𝘮𝘦𝘥𝘢𝘳𝘣𝘦𝘫𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘩𝘢𝘳 𝘥𝘦𝘭𝘵𝘢𝘨𝘦𝘵 𝘪 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘬𝘵𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘥 𝘴𝘵𝘰𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘶𝘴𝘪𝘢𝘴𝘮𝘦 𝘰𝘨 𝘪𝘥𝘦𝘳𝘪𝘨𝘥𝘰𝘮. 𝘋𝘦𝘵 𝘩𝘢𝘳 𝘨𝘪𝘷𝘦𝘵 𝘦𝘯 𝘴𝘵ø𝘳𝘳𝘦 𝘳𝘦𝘧𝘭𝘦𝘬𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘪 𝘥𝘢𝘨𝘭𝘪𝘨𝘥𝘢𝘨𝘦𝘯 𝘰𝘮 𝘥𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘨𝘵, 𝘥𝘦𝘳 𝘪𝘮𝘱𝘭𝘪𝘤𝘪𝘵 𝘭𝘪𝘨𝘨𝘦𝘳 𝘪 𝘷𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘧𝘶𝘯𝘬𝘵𝘪𝘰𝘯," fortæller Frank Hedegaard afslutningsvis.